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股权激励方案落地执行
十年股权整理解决方案落地实施

股权激励

股权激励Equity incentive

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股权落地实施七大核心

股权布局

根据企业未来发展战略做好顶层设计，给未来留下充足空间

股权营销

将股份价值塑造合理性，能给1%绝不给2%（不论内外融资）

股权激励

建立一套让员工为自己干的激励体系，彻底激发企业活力

股权搭建

股权金字塔布局优化股权结构，避免公司核心层的裂变；

股权管控

全面剖析股权准入和退出机制设定，保障创始人控制权稳定

股权传承

解决股权继承和股权传承后丧失话语权问题，从机制上辅助创始人二代传承

股权实操

经典案例深入解析，让你听得清楚，看得明白，学会如何将理论应用到实际中

股权激励 ·方案设计

  • 企业调研和资料收集
    对企业现存的激励方案进行调研和数据收集或者收集现在所遇到疑问点。
  • 股权激励1+9
    根据九大要素进行合理股权措施定位，确定所需要股权模式
  • 制定方案
    制定更加合理完善的股权激励考核指标以及可实施方案
  • 确定受益者
    确定股权受益者，包括核心技术人才和管理骨干，以及基层员工所享受股权激励方案
  • 股权量级分配
    用于股权激励的量进行等级分配,便于更好的分配和激励公司员工
  • 持股期限限定
    对持股期限作出合理时间限定，股权绑定有效时间多少。
  • 股权规则设置
    制定股权退出和流动规则，什么时候进，什么时候退。
  • 股权激励落地实施
    根据规划材料落地实施，用数据说话，便于更好调整

通过股权激励您将获得

  • 1股权利器在企业治理和管理中的九大应用
    2股权落地过程中的风险规避方法
    3股权激励和其它管理制度有效联动的方法
    4一套适合自己企业的股权激励方案
    5从"竞争思维"转变为"高维思维"
    6股权激励成功的精髓和根本
    7从 道、法、术三个层面领悟股权
    8股权激励方案设计的基本原理和方法

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